“某设计院发布通知，核心内容只有几条：自2026年10月起，全员基本工资统一调整为3000元/月；项目提成按‘实际收费到账额40%’发放；经营费用、统筹费用及相关税费，转由项目组承担。”这份《关于公司阶段性薪酬优化调整的通知》在网络流传，迅速引发建筑设计行业从业者的广泛讨论。 这究竟是咋回事？ 我们来看看来自广东网友爆料的这份通知。 关于公司阶段性薪酬优化调整的通知 全体员工： 当前宏观经济持续承压，行业市场需求萎缩、竞争加剧、营收下滑，公司正面临市场收缩、任务不足、持续亏损、运营成本高企的阶段性经营困局。同时由于特殊原因，公司将遭遇行业管理部门的经营性处罚，直接将公司的生存推到了崩溃的边缘。为有效压降运营成本、优化经营结构、最大可能保障企业平稳续存、守住全员就业岗位，避免出现经营停滞、裁员等极端情况，经公司管理层充分研讨、审慎决策，结合公司实际经营现状，决定实施阶段性薪酬优化调整方案。 本次薪酬调整为短期、临时性、自救性举措，待市场回暖、公司扭亏为营后，将第一时间恢复原有薪酬标准。现将具体事宜通知如下： 1、自2026年10月起，全员实施统一工资标准3000元/月（含返聘留用人员）。基于社保基数调整时间的固定性，在此过渡期内，职工个人缴纳的差值部分由公司承担； 2、保留原项目服务出车补贴（标准按原方案，由项目负责人确认）； 3、以往未完成项目的奖金分配按照原方案，以实际到账额为准； 4、自2026年10月起，实行项目负责制。由项目承接人根据贯标要求委派项目负责人，全程负责项目的实施和服务。项目组由项目负责人在合理、统筹、兼顾、均衡的原则上负责组建； 5、项目提成按照实际收费到账额的40%支付（包含项目经营费用、项目奖金、统筹费用），各项税费由公司和项目组各自承担，所有费用由项目承接人和项目负责人协调安排，院部不再安排各项费用； 6、所有费用根据实际到账额在到账次月按80%发放给项目组，剩余部分在项目完成（包括服务）后根据到账情况兑现； 7、与提成相关的个税项由项目组成员负责落实，财务代扣代缴； 8、项目组可以在财务允许的限度内，以符合财务要求的票据报销部分费用； 9、以往项目收费实行奖励制度，按照收费的难易程度，由院部确定奖励标准； 10、原出勤考核制度继续有效。 望全体员工恪尽职守，同舟共济，共渡难关。 这份通知写明，此次薪酬调整属于短期、临时自救举措。企业称受宏观环境影响，行业需求萎缩，营收下滑，叠加经营处罚，公司经营陷入危机。为保住全员岗位、避免停工裁员，才推出本次薪酬改革，待扭亏为盈后恢复原有薪酬标准。 新政的核心变化直击员工切身利益：从10月开始，无论岗位资历，所有员工基础工资统一降至每月3000元；项目提成按照实际回款金额的40%核算，这笔提成里面，还要包含项目经营成本、统筹费用与税费，全部由项目组自行承担，院方不再拨付项目经费；同时提成采用分段发放，回款到账先发80%，剩余尾款要等项目全部交付完成后再兑现。 通知一出，在行业内激起两极化讨论。不少从业者感慨压力陡增，原本设计院的收入结构就是低底薪、高项目奖金，如今底薪压缩到3000元，项目各类成本还要从提成里面扣除，员工实际收入会大幅缩水，项目的经营风险直接转嫁到一线设计人员身上。有网友直言，相当于员工既要承担画图加班的工作，还要承担项目揽活、回款、成本亏损的风险。 也有网友表示理解企业处境。建筑及设计行业整体进入下行周期，项目变少、回款困难是普遍难题。不少同行企业已经选择裁员、停发奖金甚至欠薪，这家设计院至少保留了全部员工岗位，还保留项目提成机制，属于艰难环境下企业自救的选择。评论区内大量建筑行业从业者现身说法，有人说所在单位已经数月无法按时发薪，也有人提到很多设计院早已取消奖金。 综上所述，这份文件折射出工程设计行业当下的困境。 过去行业繁荣阶段，项目充足、回款顺畅，设计人员凭借项目提成能获得可观收入。而市场收缩之后，订单锐减，竞争白热化，很多设计院生存承压。企业想要活下去，就会调整薪酬分配模式，压缩固定人力成本，把收入更多绑定项目回款结果。 但这种模式也存在现实矛盾。企业经营风险，本应当由企业主体承担。如果将经营成本、项目回款风险全部转嫁给项目组，员工拿着微薄底薪，却要承担项目亏损带来的收入损失，权责分配容易失衡。长期来看，这样的制度也会打击员工积极性。一旦项目回款不顺或者项目成本超支，设计人员辛苦付出后可能收入微薄。 企业自救值得理解，但薪酬调整也需要守住劳动法规底线。基本工资不能低于当地最低工资标准，薪酬变更需要与员工协商一致。企业降薪自救，不能单方面把全部经营压力转移到劳动者身上。 行业下行是周期问题，企业求生存、员工求收入，两者诉求本可以寻找平衡点。只靠调整薪酬、转嫁项目成本，并非长久之计。想要渡过行业寒冬，除了调整薪酬方案，更需要开拓业务、优化管